Dura Vermeer bespaart met Inkoopfactuurafhandeling

Handen vrij voor projectbewaking dankzij toegenomen efficiëntie

Dura Vermeer Divisie Infra heeft de verwerking van inkomende facturen geautomatiseerd met de Business Process Management (BPM) oplossing van VanMeijel. Hierdoor kunnen haar werkmaatschappijen zich meer richten op de financiële bewaking van de projecten. Daarnaast leverde deze automatiseringsslag een besparing in manuren en een uniforme manier van werken op. Lees of bekijk het hele klantverhaal van Dura Vermeer via de business case of video.

Het Service Center is ontstaan uit de wens om de werkmaatschappijen te ontlasten en secundaire processen efficiënter en uniformer te maken. Paul Bakker, manager van het Service Center, zegt: “We hebben aan de werkmaatschappijen gevraagd wat zij als eerste taak zien van het Service Center. Daaruit bleek dat ze de crediteurenadministratie graag wilden overdragen. Dit vereiste veel aandacht van de werkmaatschappijen.”

De 100.000 facturen die Dura Vermeer Divisie Infra jaarlijks ontvangt, kwamen tot voor kort bij de afzonderlijke werkmaatschappijen binnen. Hier werden ze gestempeld, ingeboekt en ter accordering de organisatie rondgestuurd. De facturen werden handmatig geaccordeerd waarbij de kans bestond dat de uiteindelijke verwerking op zich liet wachten. Tevens ontbrak het overzicht waar de facturen zich bevonden en wat de status van de facturen was.

Lees meer: download business case Dura Vermeer

Industrie: Bouwnijverheid

Branche: GWW

Website: http://www.duravermeer.nl/

In het kort:

De beste multidisciplinaire wegen-, spoor- en betonprojecten in Nederland bedenken, organiseren, maken en onderhouden. Dát is wat de mensen van Dura Vermeer Divisie Infra dagelijks bezig houdt. Ze buigen zich over complexe infrawerken waar vele belanghebbenden bij betrokken zijn en komen al 155 jaar tot vernieuwende ideeën en voortvarend projectverloop. Goed werk leveren is voor Dura Vermeer niet de uitdaging. Maar er sámen en op het hoogst haalbare veiligheidsniveau voor gaan.

Deel via:

“Werkmaatschappijen hebben handen vrij voor projectbewaking dankzij de toegenomen efficiëntie.”

Paul Bakker, Hoofd Service Center F&A

Ook tijd besparen op afhandelen inkomende facturen?

{phrase:online_meeting}

online meeting

blog

Projectbeheersing: Waar verdien of verlies ik mijn marge?

25-06-2020 Iedereen in de bouw en infra kent wel verhalen van gerenommeerde (collega) aannemers die door tegenvallende projectresultaten moeilijke tijden hebben gekend of zelfs failliet zijn gegaan. Onze branche staat helaas bekend om lage marges, veel risico’s en bijbehorende faalkosten. Een winstgevend project realiseren is helaas niet zo eenvoudig als het klinkt. Niet alleen doordat bij het inschrijven op de aanbesteding met lage marges gerekend wordt, maar ook door allerlei risico’s. Er hoeft maar iets te gebeuren en de winst verdwijnt als sneeuw voor de zon.

Lees verder

Evenementen

nieuws

Sallandse Wegenbouw bespaart tijd met de liquiditeitsmodule

29-06-2020 Het in 1991 opgerichte Sallandse Wegenbouw is gevestigd in Haarle en verzorgt infrawerk van projecten in met name grond-, weg- en waterbouw. Voor grip op de financiële positie maakt het bedrijf gebruik van de liquiditeitsmodule in Metacom. “We besparen tijd en fouten.”