De meeste mensen vinden verandering eigelijk niet prettig. Hoe ga je daar mee om?
Hoe je ervoor zorgt dat uren registreren succesvol wordt binnen je organisatie.
Verandering gebeurt niet zomaar, het succes is afhankelijk van hoeveel aandacht je hieraan geeft.
Er zijn verschillende manieren om aan de slag te gaan met een nieuwe werkwijze.
Risico's leiden nog steeds dagelijks tot faalkosten. Jammer, want dat hoeft niet.
Uren registreren in Excel lijkt misschien een goede oplossing, maar dat kan op een veel betere manier.
Misschien wil jouw organisatie ook starten met BIM, maar hoe doe je dat?
Wanneer de keuze voor nieuwe ERP is gemaakt, hoe kies je dan de juiste software?
In projecten wil je als bouwer slagvaardig zijn, grip hebben op kosten, doorlooptijd en risico’s. Hoe kun je dit realiseren?