tracking_pixel
0527 61 47 67
Stuur ons een e-mail
Support
Aanmelden nieuwsbrief

naar overzicht

Puppycursus in je bedrijf

Puppycursus in je bedrijf

Ik heb een jonge hond, een Labrador. Hij heet Sammie en is nu ongeveer een half jaar. Elke zondagochtend sta ik met hem op een verlaten parkeerplaats met andere hondenbezitters voor een puppycursus. De naam puppycursus is overigens misleidend, want de pup leert daar niet zo heel veel. Het baasje als het goed is wel.

Als baasje leer ik hoe ik Sammie zo ver krijg dat hij doet wat ik wil en dat ik geduld moet hebben als dat niet zo is. We trainen bijvoorbeeld gaan liggen bij het commando ‘af’. Het trainen van honden gaat op basis van het belonen van goed gedrag. Gedrag waarvoor de beloning wordt gegeven, zal de hond graag vaker vertonen.

Bij het belonen is het belangrijk om te weten wat de hond motiveert. Het heeft even een paar weken gekost om uit te vinden wat Sammie het meeste motiveert, maar nu is het simpel: oude kaas. Daar doet hij alles voor.

Andere manier van werken? Ander gedrag
Digitalisering en het gebruik van nieuwe ICT in organisaties vraagt ook om nieuw gedrag. Of het nu om projectbewaking, uren boeken of het aanscherpen van het inkoopproces gaat. Het op een andere manier werken en samenwerken, vraagt om ander gedrag. Maar mensen zijn geen honden, wij zitten net iets complexer in elkaar.

We denken wel eens dat we voor de equivalent van oude kaas, namelijk geld, in beweging komen. Maar dat is slechts deels zo. Ook Daniel Pink (2009) onderbouwt dit in zijn boek Drive: the surprising truth about what motivates us. Hij legt uit dat geld wel degelijk motiverend is, maar dat mensen pas echt in beweging komen door intrinsieke motivatie. Wanneer ze van binnen voelen dat iets zinvol, fijn of goed is. Wanneer ze geïnspireerd worden en bij mogen dragen aan een belangrijk doel.

Wat is dan die intrinsieke motivatie?
Wat intrinsieke motivatie is, verschilt per mens, maar er zijn wel een paar basiselementen. Volgens Pink is intrinsieke motivatie terug te vinden in drie elementen: autonomie, zingeving en meesterschap. Autonomie gaat over het zelf kunnen maken van keuzes. Bijvoorbeeld over tijdsindeling en welke taken diegene wil uitvoeren. Meesterschap gaat over het echt goed zijn in je werk, maar ook over het krijgen van nieuwe uitdagingen, support en tijd voor verdere zelfontwikkeling. Zingeving betekent dat mensen het gevoel willen hebben dat ze echt iets nuttigs doen op het werk. Dit gaat voorbij het eigenbelang zoals geld. Net als ik bij de pup even moest zoeken naar de ‘oude kaas’, kan het ook even zoeken zijn naar wat welke medewerker motiveert.

De kracht van herhaling
Overigens ben je er alleen met de intrinsieke motivatie nog niet. Ik schreef al dat een pup op de cursus zelf niet zo veel leert. Met de pup moet je de hele week, liefst een aantal keer per dag, een minuut of vijf oefenen om het gewenste nieuwe gedrag aan te leren. Doe je dat niet, dan kan de pup de volgende week nog niks.

Dit werkt bij mensen wel ongeveer hetzelfde. Als we nieuw gedrag willen aanleren en willen zorgen dat het een gewoonte wordt, dan moeten we het minimaal zeven weken achter elkaar iedere dag doen. Pas dan kunnen we het op de automatische piloot.

Verandering omarmen betekent stappen zetten
Dus wil je succesvol digitaliseren, en je collega’s in beweging krijgen om nieuw gedrag vaker te vertonen? Ga op zoek naar hun intrinsieke motivatie én houd er dan rekening mee dat ook mensen getraind moeten worden, en tijd nodig hebben om zich nieuw gedrag echt eigen te maken.

Dan zul je zien hoe je medewerkers verandering omarmen. Dat ze zelf met ideeën en voorstellen voor verbetering komen. Dat collega’s in beweging komen en initiatief nemen om die extra stap te zetten. Dus, wanneer ga jij op zoek naar de intrinsieke oude kaas van jouw medewerkers en beginnen met trainen?

Wil je meer weten over hoe je mensen kunt betrekken in het proces van verandering? Bij VanMeijel organiseren we geen puppycursus. Wél kunnen we je helpen om een digitale strategie te formuleren, waarin de elementen mensen, processen en technologie de sleutel naar succes zijn. Neem contact met ons op als je meer wilt weten.

gerelateerde blogs

Hoe de ‘burger-ontwikkelaar’ <b>innovatie</b> drijft

Hoe de ‘burger-ontwikkelaar’ innovatie drijft

Afgelopen voorjaar heb ik van de Hartstichting een training reanimeren gehad. In het FC Groningen stadion, samen met driehonderd andere mensen. Tijdens de training ben ik aangemeld als burgerhulpverlener. Ondanks dat ik als burgerhulpverlener een amateur ben, kan ik wel een belangrijke rol spelen.

Internet of things: dichterbij de bouwplaats dan je denkt

Internet of things: dichterbij de bouwplaats dan je denkt

Hier bij VanMeijel op kantoor hebben we een shovel staan. Een strak model op schaal, gemaakt van LEGO. Een mooi accessoire voor het interieur, maar de echte kracht? Deze machine is uitgerust met sensoren, en staat via internet in contact met Bizzstream middels de microcontroller. Deze directe koppeling zorgt voor eindeloze mogelijkheden. Denk aan het automatisch inplannen van onderhoud van materieel, nauwkeurige verwerking van gebruikte materialen, CO2 uitstoot bijhouden. Zo weet je wat er écht gaande is in het bedrijfsproces. Is dit de toekomst in de bouw?

Evenementen

Webinar_cloud_1.png

Webinar | Alles in de cloud: ICT als stromend water

Zorgeloos werken, zonder omkijken te hebben naar beheer? Dat kan. Met Metacom Cloud wordt de bestaande Metacom omgeving ondergebracht in een geavanceerd datacenter: het Metacom Cloud Platform. Hierdoor is er geen omkijken meer naar zaken als technisch beheer, onderhoud en veiligheid.

Lees verder

case studies

businesscase-tol-klein

Efficiënt werken door digitale urenregistratie in Metacom Online

bekijk de case study

nieuws

3 Nieuwe leveranciers

Deze nieuwe leveranciers zijn nu ook aangesloten bij Bouwintegratie.nl

Bouwintegratie.nl, het cloudplatform voor ketenintegratie in de bouw, is weer drie waardevolle leveranciers rijker. Met de komst van MBI de Steenmeesters, Joosten Kunststoffen en Reisswolf telt de SALES standaard inmiddels 24 leveranciers.

Lees verder